华润债务工厂遵循常年沉淀的债务处理想关经验总结还有丰厚的异常情况债务整体市场销售、转型想关经验总结，工厂非常专业管理团队先后顺序陆续参与了中国内地华源集困、三九企业集困巨型国企国企整体市场销售，整体市场销售中，工厂坚持学习以整个改革的方式，灵敏运营分拆消费、控股权出让、以资抵债、民事法院拍卖、败诉清理、败诉重整等科技手段，将员工离职回迁与债务救治相搭配。进来，实现市场销售工厂整体市场销售7家。按照对想关健康安全公司渠道的分拆和健康安全公司的手机平台的架设，做强国企国企健康安全公司的手机平台——华润健康安全公司。
| 重组资产规模 | 重组债务规模 | 重组企业 | 上市公司 |
| 580亿 | 600亿 | 466家 | 7家 |
2014 就开始以市场的化方式英文收购站财富管理及非金不当财产2012 以“没有实体债卷”方法，为群体孵化器“健一网”、华润能服，北京至尊居等大型项目2011 破产倒闭重整提交华源股权协同2011 能够 败诉重整办法完成任务源发整顿2009 做好三九生物化协同2008 完工华润三九整体上市2008 成功三九成长整体上市2007 已完成*ST华源重组方案2008 施工凯马并购重组
