·项目背景：2005年9月，国务院国资委所属央企中国华源集团有限公司发生严重债务危机。国资委最终决定由华润集团按照“出资人推动、市场化重组”原则参与华源重组。2006年2月，华润正式托管华源集团，同年10月全面接管并启动重组。华润资产团队全程参与重组。·项目难点：华源涉及企业众多（750家，其中控股企业380家）；产业复杂（医药、纺织、化工、酒店、地产、农用车、造纸等多个产业）；总负债超过470亿元（其中银行债务275亿元），母公司担保82亿元（其中对内62亿元，对外20亿元）；涉及18万员工；被财政部检查发现核心企业均存在巨额财务造假；出现“欣弗”突发事件；下属8家上市公司，其中4家上市公司存在大股东资金占用违规行为并出现经营危机；集团母公司及主要子公司银行账户及核心资产并查封、冻结。·项目成果： 通过股权重组，打造了华润医药产业平台和化工产业平台。华润医药集团在进一步并购整合中营业额已超千亿元，位居国内医药行业前列。华润化工集团成为国内瓶级聚酯切片行业领先者。 通过分拆重组、对外转让、引入社会资本等各种措施使绝大部分资产得到盘活，绝大部分债务得到保全。 华源股份、华源发展等四家上市公司实现重大资产重组并引入战略投资者，实现了多赢，维护了资本市场稳定。 员工得到妥善安置，维护了社会稳定。 探索了国企市场化改革重组新路。
